换言之，孟羽童一出道，就头顶“董明珠”光环，跟格力深度绑定，被赋予了过高的
直到这次“孟羽童被解雇”的消息引发舆论，我们才发现这一切似乎只是——董明珠再一次制造出来的商业噱头。
董明珠在商业上的嗅觉一直敏锐，在品牌打造上，向来“敢吃螃蟹”，敢为天下先，无论是自己为格力代言，还是跟雷军打赌“1个亿”都噱头十足，赚足了眼球。
可以说，格力在商业炒作上从来都是“独树一帜”，而且在关键场合“亮剑”、敢说狠话，敢出重拳。
我们再回过头看，董明珠当众表示“要将孟羽童培养成第二个董明珠”之后发生的事，我们会更加清晰地发现：
截至目前，共计发布了102件作品，获赞55万，粉丝54万。该抖音账号所链接的店铺下，共有235件商品，销量2.5万+。
但另一方面我们也会发现，孟羽童带货成绩和董明珠自己直播带货时的销量差距巨大。
所以几乎所有的mc公司的商业模式都是广撒网培养一堆人，本着“东边不亮西边亮”的态度，在大海捞针。
像董明珠这样集中火力培养一个人物，以求百分之百的成功率，其实本身就违反了直播带货行业的普遍规律。
但我们会发现，格力在做商业尝试的时候，依然带有极强的董明珠的个人烙印以及传统企业的作风，秉承“大力出奇迹”的思路，对新项目不惜余力。
但他们不理解，也缺乏对网络直播带货行业的基本尊重，所以倾尽资源后，效果不如预期，也属于可以理解的范畴。
从2021年格力年报及2022年一季报来看，格力各方面财务数据依然稳健，但瓶颈效应明显的问题也愈发突出。
但在房地产行业下行的背景下，且格力的竞争对手美的、海尔早已在多元化的路上发展顺利的形势下，格力如何转型已经成为当务之急。
在此局面下，格力不仅需要更多的曝光，转型也需要更多的“助力”，董明珠想培养更多的网红为格力打开局面的思路，也不能说不正确。
但事实上，从孟羽童淡出直播，开始踏实“干活”，我们或许会发现，格力在品牌宣传上的重心再次转移——
毕竟制造业企业，产品才是最好的宣传，而近期格力在二级市场的强势走势，似乎也说明了某些问题。返回搜狐，查看更多
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